Запрос: 1. Застой в продажах; 2. Задержки заработной платы; 3. Конфликты в коллективе. 4. Собственник хотел передать операционное управление в другие руки.
Результат:
1. Индивидуальный коучинг собственника;
2. Проведена групповая работа «Исследование проблемного поля» - перевод проблем в задачи. Результаты: Составлен перечень мероприятий по устранению узких мест;
Эффективный менеджер по продажам повышен до Коммерческого директора.