Работаю онлайн по всей России
Задайте вопрос
Анна кузнецова
Бизнес-наставник, коучинг команд
Онлайн-запись на консультацию
Оставьте свои данные, и я перезвоню вам в течение 15 минут, чтобы выбрать удобное время для консультации
Нажимая на кнопку «Записаться», вы даете свое согласие на передачу персональных данных и принимаете условия политики конфиденциальности
Закажите обратный звонок
Оставьте свои данные, и я перезвоню вам в течение 15 минут
Нажимая на кнопку «Заказать звонок», вы даете свое согласие на передачу персональных данных и принимаете условия политики конфиденциальности
Крупные компании с филиалами по России
Проведено более 20 сессий годового планирования
Устроено на руководящие должности более 300 кандидатов
реализованные проекты
кейсы
Фабрика стекла, г. Екатеринбург
Фабрика стекла, г. Екатеринбург
Запрос:
1. Отсутствие роста продаж;
2. Конфликты между производственным и коммерческим отделом;
Результат:
1. Индивидуальный коучинг собственника;
2. Исследовано проблемное поле компании, составлен перечень мероприятий по их устранению;
3. Проведена выездная 2-дневная ССП, с применением авторской модели;
4. Составлен стратегический план развития на 2013 г.;
Впоследствии, собственник высвободил средства и приобрел еще одно производство.
1. Отсутствие роста продаж;
2. Конфликты между производственным и коммерческим отделом;
Результат:
1. Индивидуальный коучинг собственника;
2. Исследовано проблемное поле компании, составлен перечень мероприятий по их устранению;
3. Проведена выездная 2-дневная ССП, с применением авторской модели;
4. Составлен стратегический план развития на 2013 г.;
Впоследствии, собственник высвободил средства и приобрел еще одно производство.
Запрос:
1. Отсутствие роста продаж;
2. Конфликты между производственным и коммерческим отделом;
Результат:
1. Индивидуальный коучинг собственника;
2. Исследовано проблемное поле компании, составлен перечень мероприятий по их устранению;
3. Проведена выездная 2-дневная ССП, с применением авторской модели;
4. Составлен стратегический план развития на 2013 г.;
Впоследствии, собственник высвободил средства и приобрел еще одно производство.
1. Отсутствие роста продаж;
2. Конфликты между производственным и коммерческим отделом;
Результат:
1. Индивидуальный коучинг собственника;
2. Исследовано проблемное поле компании, составлен перечень мероприятий по их устранению;
3. Проведена выездная 2-дневная ССП, с применением авторской модели;
4. Составлен стратегический план развития на 2013 г.;
Впоследствии, собственник высвободил средства и приобрел еще одно производство.
