Запрос:
1. Разгрузить руководителя от текучки;
2. 11 человек в прямом подчинении;
3. Конфликты в коллективе;
Результат:
1. Индивидуальный коучинг собственника;
2. Проведена групповая работа «Исследование проблемного поля» - перевод проблем в задачи. Результаты: Составлен перечень мероприятий по устранению узких мест;
3. Проведена диагностика состояния Корпоративной культуры, по авторской методике; намечен план мероприятий по усилению некоторых элементов;
4. Проведена выездная 2-дневная ССП.
5. Оптимизирована оргструктура компании, с учетом особенностей Топ-команды и стратегических задач (на начальном этапе было 11 подразделений, стало 4!);
6. Составлен стратегический план развития на 2012 год (по итогам 2012 стали лучшими в своей нише бизнеса);
Впоследствии собственник успешно продала бизнес и вышла на свой авторский проект.